10月27日,权属企业跨采公司组织召开“务实事、谋发展”第四季度重点工作推进会和2022年务虚会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达@贯彻落实了建投集团和旅投集团三季度经济运行分析会会议精神,围绕本年度工作目标对公司第∮四季度工作︼进行研究和部署,并对2022年工作超前谋划。

会上,各部门负责人分别∮从“总结、思考、谋划”三个方面,回顾总结了2021年部门整体工◢作,分析当前面临的形势、存在的问╱题和不足,找出四季度重点工作发力点,拿出具体工作措施,以及对2022年工作→和思路提出初步构想。

会议要求, 必须强招商运营、风险管控和人才储备,抓好党建等各项工作,确保全年工作收♀好尾,明年工作有规划有↙安排。一是做好对标对表。对2022年度招商运营工作进行∏提前筹划,加强精细化管理力度,加大对“两金压控”和“应收帐款”的降成▲本去存货,以及账款◣回收力度,制定↓分解目标和工作计划冲刺四季度。二是加强风险管控。严把经营风险々、财务风险、安全风险和疫情防控,对重要岗位做好廉政风险管控,防微杜渐、筑牢思想☉防线。三是强化日常党建工作。必须将党建工作和中心工作相融合,坚持强化党建基础,抓好三会一课学习,按照党⌒管人才原则,强化人才储备和日常管理,为推动公司高质量发展提供人才∩保障。四是抓好党史学习教育。要加强理论学习和业务学习,进一步用习近平总书记系列重要★讲话精神武装头脑,指导实践。尤其要认真按照集团党史学习教育工作要求,抓好学习教育的收尾工作。五是坚定信心谋发展。公司各部门要在认真反思工作差距和不Ψ足的同时,必须々坚定信心,解放思想、开拓创新,带着责任干、带着【激情干,凝聚工作合☉力,创造性地开展「工作,切实把各项目标任务落到实处,持续推进公司实现高质量发展。