10月29日,旅投集团召开2021年三季『度改革推进会议。各权属企业负责人,集团党委工作部、人力资ω 源部、综合办、企管部等负责人及有关人员参加▓会议。建投集团副总经理、旅投集团党委书记郭本正主持∮会议并讲话。会议要求,必须争○先晋位不务虚,真抓实干不怕难,稳扎稳打向前※走。

会上,企管部通报了集团前〓三季度国企改革三年行动实施方案及2021年省国资委改革任务台账完成情况。会议听取◥了各权属企业关于前三季度主要任务指标、重点工作任务完成情况、存在问题及下一步安排的工作汇报。

今年以来,集团改↑革三年行动实施方案整体任务完成率达到76.4%,集团重要子企业经理层成员任期制和契约化管理全面完成,对标一流管理提升行动、亏损子企业治理、压缩管理层∏级、减少法人户数以及事业单位改革阶段性工作如期完成,2021年省国资委部署◆的整体任务完成76.47%,取得较好的阶段性工作成果。

会议要求,距结束全年工作还有两个月时间,集团上下要以更高标准、更严要求,全力以赴做好最后“冲刺”,高质量完成全年各项工作目标。一是√推进公司制改革收尾工作。要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境,年底前将完成公司改制工商变更。二●是强化对标一流行动成果检验。要围绕突出“八强管理”,深化管理提升指标量化,突出企业□社会贡献和效益,创建标杆企业、标杆项目,全面提升企业经营管理水平与核心竞争力。三是多种方式分类处置低效资产。要反复研究可行的方法和措施,有效盘活闲置国有资产,释放产业发展空间。四是狠抓各◥项治亏损措施降成本。要实施全面预算管理、提质增效,压减层级、清算注销,从源头上把控止↘血,实现年度亏损↓治理目标。五是有效推进和着力解决历史遗留问题。要加强法律诉讼治理,加大“两金”清收,不断优』化资本结构,有效防范投资风险、债务风险及安全风险,保持集团企◢业健康、稳健经营。六是有效提升工作效率。要按照上级有关要求,锁定全年目标,制定工作规划,明确主攻方向,科学统筹安排和协调推进各项工作,坚持结果导≡向,压实各级责任,切实提高工作效率。七是以“冲刺”状态抢抓工作落实。要以时不我待的精神状态和“5+2”“白加黑”的拼搏干劲,夜以继▂日地加快工作推进,真正静下心来谋事,沉下身子做事,创】新工作思路,改进∩工作方法,争先晋位不务虚,真抓实干不怕难,稳扎稳打向前走,狠抓落实▆不退步。八是及时传达贯彻会议精神。要层层落实任务、层层传导压力、层层压实责任,有效统一员工思想和行动,形成合力,整体推进,努力№打好年末攻坚战,全面实现全年各项工作目标。